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    農資連鎖項目商業計劃書案例Sansheng Consulting

    項目名稱:

    農資連鎖項目商業計劃書

    項目地點:

    中國?陜西?白水

    項目背景:

    農業是國民經濟的基礎,政府一直將農業擺在工作的首要位置。化肥、農藥等農資是農業生產的基礎,其生產流通直接關系到農業增產農民增收,國家政策大力支持其發展。除政策支持外,國家對“三農”的投入也逐年增加。國家農資綜合補貼投入的持續增加,將有力促進農資消費需求,為農資流通行業發展創造了良好的市場機遇。2012年我國農資產品銷售收入規模增加至23143億元。目前國內農資連鎖經營企業實現銷售額約占全國農資銷售總額的20%左右,2012年市場規模約4630億元。其中陜西省農資連鎖市場規模約為98億元。2013年陜西省農資連鎖市場規模達到104億元,預計未來幾年將以5-10%的速度增長。

    2014-2018年陜西省農資流通市場規模預測(億元)

    2014-2018年陜西省農資流通市場規模預測

    農資流通業是國家大力扶持的產業,市場前景廣闊,政策支持力度大。公司正常運營后,農資連鎖超市將達到20個,農資連鎖店達到200個,將直接增加300人就業。另外,農資流通行業的發展也會帶動相關產業的發展,形成上下游產品較長的產業鏈,為相關配套產業的發展也提供了大量的工作崗位,企業的運營可以間接帶動100個勞動力就業。這對緩解白水縣就業壓力,擴大就業群體,增加勞動者收入,可以起到積極的促進作用。

    本項目按照“總公司(信息中心)+物流中心+中心店+連鎖店”的模式運作。商品由公司總部統一采購,由總部物流配送中心配送到公司的銷售網點。各連鎖店根據當地農業生產情況和農民用農資特點,確定具體品種和需求數量后上報中心店,由中心店匯總提報需求計劃給總公司,總公司再根據所采集的信息,統一組織貨源配送,最終由連鎖店和中心店售給終端客戶,充分把網絡優勢、資源優勢、資金優勢和品牌優勢結合起來。項目以深化農資流通體制改革為動力,以農業生產資料的連鎖經營和物流配送為重點,通過集中采購、統一配送、連鎖經營等現代流通方式,采取兼并、重組、聯合合作等經濟手段,整合各類社會網點資源,拓展現代流通網絡覆蓋范圍,建立起高效運轉的農資商品現代流通服務體系,以“優質化、差異化、品牌化”的農資商品配送服務,形成以現代流通方式為支撐、以先進實用技術為手段的農業生產資料現代經營服務網絡,促進社會主義新農村建設。同時也給農民帶去了較為先進的生產技術、農業知識。

    建設內容:

    商業計劃書案例2

    1、在產業園建立公司總部與信息中心、農資倉儲物流中心;

    2、在白水、潼關、大荔、澄城、華縣、合陽、富平、蒲城、臨渭區、華陰市等設立20個中心店(農資超市)。公司發展初期中心店的開拓主要在陜西省渭南市的各市縣,立足白水,搶占渭南農資市場;

    3、中心店運作較為成熟后,在渭南市各市縣的鄉鎮及鄉村發展200家直營連鎖店及加盟店,由中心店進行配送,與中心店的經營區域相匹配,建立完整的渭南地區農資銷售網絡,為之后向周邊及其他地區擴展積累經驗及資金;

    4、在渭南地區搶占較大市場份額及運作成熟后,向陜西全省布局,在全省設立100個中心店,基本做到省內“一個縣一個中心店”。

    5、1000個連鎖及加盟店:在全省各個縣(市、區)下面的鄉鎮及鄉村發展直營連鎖店及加盟店1000家。各連鎖店及加盟店與相應地區的中心店相匹配,建立覆蓋陜西全省的完整的農資連鎖網絡,打造成陜西農資領域的知名品牌。

    項目總投資:

    該項目總投資為7000萬元。其中,連鎖超市及配送中心的建設投資4270萬元,配送車輛及配套設施購買費用1000萬元,鋪底流動資金533.33萬元。

    項目結論:

    項目5年生產期內,年平均利潤總額1915.6萬元,年平均凈利潤1436.7萬元,年平均凈利潤率13.36%,項目收益非常可觀。項目開始運行后,農資連鎖超市將達到20個,農資連鎖店達到200個。對促進白水縣產業結構調整、節能減排,發展白水縣經濟將起到積極作用。公司運營對提高當地居民收入,加快脫貧致富步伐將產生積極影響。

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