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    創新型電商項目融資計劃書案例Sansheng Consulting

    項目名稱:

    創新型電商項目融資計劃書

    項目地點:

    中國?廣東?深圳

    項目背景:

    近年來,中國的電子商務快速發展,交易額連創新高,電子商務在各領域的應用不斷拓展和深化、相關服務業蓬勃發展、支撐體系不斷健全完善、創新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經濟深度融合,進入規模性發展階段,對經濟社會生活的影響不斷增大,正成為我國經濟發展的新引擎。商務部數據顯示:2013年,中國網絡購物市場交易規模達到1.85萬億元,增長42.0%,網購增速超過實體店20%,截止12月31日,中國在線購物用戶數為3.02億,同比增長25%,在線電商繼續保持了出色的表現。2014年電子商務行業發展會更迅速,市場仍處于快速成長期,顧客也更愿意有多元化的消費選擇。預計2014年年底中國網絡購物用戶規模將達到3.8億人,預計2014年中國網絡零售市場交易規模有望達到2.79億元。

    2009-2013年我國網絡零售市場交易規模(萬億元)

    2009-2013年我國網絡零售市場交易規模

    另一方面,一直以來包括B2C在內的所有電商都存在拼價格、拼廣告、毛利低等狀況,都依靠燒錢來換取流量、來吸引消費者,殊不知消費者的心態都是“天貓便宜天貓買,京東便宜京東買,淘寶便宜又跑去淘寶了”,沒有用戶忠誠度、導致很多電商無法獲利盈余。不論目前多大的電商平臺、廣告再多、擴充再大、用戶再多、物流系統再大,只要沒有用戶忠誠度,再大的投入、再多的廣告都是曇花一現。對于瞬息萬變的互聯網來說,外部環境已在悄然改變。數據顯示,目前電商的平均綜合毛利在7%左右,經營費用率在17%左右,凈利潤率在-8%左右,所以電商的經營成本高于線下的經營成本,導致長期的虧損。而本項目僅在線銷售一項的純毛利就達到42%。再加上保證金、平臺使用費、廣告收入、實體店收入等,利潤非常可觀,盈利能力極強。

    價格戰下,大電商越戰越大,小的越戰越小。隨著電商行業洗牌成功,以及部分商家對盈利的要求,B2C商家們將改變燒錢換流量的做法,把原來常用的價格戰轉變為服務戰、品質戰。市場正常機制正在恢復,此時進入電商正是時機,本項目擁有全國首創的商業模式和營銷模式,將培養出數千萬的忠實粉絲,讓被動的購物變成主動的購買。本項目也將會成為電商行業中新竄起的一匹黑馬。本項目首創新的商業模式,作為一家B2C+O2O的商城,也在快速發展的互聯網信息時代中誕生并不斷創新,面對互聯網電子商務發展的新形勢、新機遇、新挑戰。本項目在努力為消費者提供優質、可靠的商品的同時,將始終不渝,堅持客戶至上的原則,能夠為中國的互聯網發展事業作出貢獻。

    建設內容:

    首輪融資人民幣500萬元,這些資金將被用于網站技術投入、實體店的落實,目前預計由總部開出兩家便利店50-100平米旗艦店、后開放加盟店40-50平米、目前已規劃完成、對業界新的技術進行研究和分析、維護管理網絡系統及網絡軟件編程、網絡應用軟件的開發、APP客戶端、微店客戶端系統開發、網絡系統管理和網絡媒體技術、動態網頁設計、網絡數據庫、網絡操作系統、網絡系統管理、服務器管理、TCP/IP 移動互聯網、客戶端創建與管理等、市場開拓以及營運費用。

    商業計劃書案例1

    項目融資額:

    為使本項目能更快速在中國B2C網購市場占領一定的影響力與份額,也要在對手還沒反應過來之前讓“病毒式營銷”迅速蔓延,爆引百萬流量及自動放大倍增流量,以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳、吞食市場,要達到這些,除了優秀的技術團隊,好的商業模式,創新的運營模式,也需要跟更大的平臺戰略合作,特開放本輪融資,以求快速整合資源。本項目從創業初期到股改上市,融資方案總體分為四個階段,2014年上半年融資為第一階段,為實施我們的計劃,我們需要首輪融資人民幣500萬元的資金,讓出 10% 的股份,這些資金主要用于公司品牌推廣、核心團隊建設、運營費用、開發移動互聯網客戶端及第一批實體店的落實。

    項目結論:

    本項目帶來的效益不僅僅是巨大的現金流,更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高、品牌價值提升等間接收益!綜合分析,可以認為本項目符合國家產業政策,將顛覆并推動中國電子商務的快速發展,具有良好的經濟效益和廣泛的社會意義,該項目的建設是可行并十分必要的。目前本項目網站平臺已初具規模,訪問量和交易規模已達預期目標。同時APP開發和線下便利店應盡快落實,以形成系統的生態鏈,實現線上、線下和移動端的全面覆蓋。

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